运营总监的职责
运营总监的职责（商场的）
1、各卖场之营运管理；
2、对于商场项目招商管理以及后期的经营管理；
3、有能力达成及维持商场的各项获利能力；
4、督导下方商场人员业务的执行，行销计划的督导。
运营总监面试题：百度一下”面试119“，有各行运营总监的职责和运营总监面试题
运营总监的职责
运营总监的职责（商场的）
1、各卖场之营运管理；
2、对于商场项目招商管理以及后期的经营管理；
3、有能力达成及维持商场的各项获利能力；
4、督导下方商场人员业务的执行，行销计划的督导。
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什么是总监？总监的职责？
总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。
不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同：
一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。
二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。
三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。
四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山”。
五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。
六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视，HR的地位也在不断上升，HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。
七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。
总监和原来相近的职位也是不相同的。例如技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。
技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。
国家机构中也有总监。如有些国家有部队总监，我们国家有海关总监，美国最近又设立了情报总监等等。
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什么是总监？总监的职责？
总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。
不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同：
一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。
二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。
三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。
四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山”。
五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。
六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视，HR的地位也在不断上升，HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。
七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。
总监和原来相近的职位也是不相同的。例如技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。
技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。
国家机构中也有总监。如有些国家有部队总监，我们国家有海关总监，美国最近又设立了情报总监等等。
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总监和经理哪个大？具体是职责什么？
我只说我理解的，公司的经理主要是做执行的，将任务分配到租，做好统计管理分配等工作。一般管理30人左右。总监，就是公司的高层了，定制企业发展，规划等！一般管理在两个甚至更多经理的这样一个职位
平面设计总监的职责是什么？
总监应该首先具备优秀的素质(一)很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。1。 CD要放下自己的创作欲:作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。
2。 CD要放下自己的虚荣心:每次看广告年鉴，你不难发现，CD，文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。3。 CD要放下自己的自尊:作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。
但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。(二)前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。1。 教育下属CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。
好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。2。 教育AE创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。
你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。
但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。3。 教育客户不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。
有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。(三)CD共分四类：1。 家长型典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。
每天苦口婆心的教你这个教你那个。优点：有领导才能缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。）2。 兄弟型没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。优点：自由民主缺点：太重感情，方向不清。
3。 交际型所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。优点：大都是提案高手，能言善道。缺点：大都创意有限，只说不做。4。 隐士型神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。
优点：必定才华横溢，令下属不得不服。图灵运维管家缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！(四)做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。
在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。
这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。
领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。(五)CD有两种不同的组合:。
作为营销总监，他的职责是什么？
你连这个都不懂，那是怎么当上总监的
生产总监的职责是什么？
在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的 生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量 产值计划与生产进度计划等。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。二是搞好生产准备的组织工作。 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面 的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生 产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本 进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
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