酒店营销计划书怎么写?
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急求：酒店营销部辩论赛辩论主题
酒店接待工作中，硬件建设比软件建设更重要；软件建设比硬件建设更重要。
酒店营销更是一门技术/一门艺术
酒店管理更应注重制度化管理/人性化管理
当今时代，酒店营销更应立足本土/开拓海外
酒店营销更应注重积累/创新
干好酒店营销工作能力更重要/责任更重要
还有一些其他的，结合你们公司实际谈就可以了。
希望对你有用！
如何制定营销管理制度？
由外脑提供的营销管理制度一定要慎重，因为必竟他们对结果不承担压力，但也得承认他们的专业程度，建议你考量：
1、管理制度是标准，他们的标准有没有形成pdca闭环
2、制度制订的基础是不是建立在他们对企业战略有足够认知
3、组织内部进行评审，了解上下左右的意见
4、在关键的人、财、物的管理上有没有将标准做到位
5、这家营销公司对公司的问题看得准不准，透不透，对公司的资源匹配情况有没有足够认知
6、管理制度带来的是工作效率的保障，这一点有没有做到
7、这个制度有没有创新，结构是否完整，有没有对预算进行细致规划
酒店营销需要做什么？
希望你还是别去营销部,因为从你的问题就可以看出来你对酒店及营销一点不了解,根本不能适应以上的工作.
如果我是营销部经理 我是不会要你的,也不敢要你.
求电话营销公司商务部管理制度。
为确保公司2008年度销售计划的顺利落实，增强销售人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，图灵运维管家针对2007度公司员工电话量与传真量的考核标准，特做如下规定:
一、 销售部门员工日电话量标准为100分钟，传真量标准为8份;
二、 加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一年的新员工日电话量标准为120分钟，传真量标准为12份;
三、 电话量的考核与统计工作由技术部同志具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核;
四、 传真量的考核与统计工作由项目经理具体负责，采取员工自报、项目经理监督抽查的方式，在每日下班前公司或部门例会上进行通报;
五、 员工发传真必须有详细的传真记录，包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真不能计入当天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款;
六、 本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量与传真量原则上要求在下班前完成;对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成;对延迟下班尚未完成的员工周日必须来公司加班，由值班经理监督完成;
七、 对电话量与传真量规定落实特别优秀的员工，公司每月给予适当给予一定物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖;
八、 传真量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。
酒店营销部年终总结怎么写
酒店营销部工作总结200X年，营销部全体员工本着“提高服务质量,开拓销售渠道，增进最优效益”的宗旨，紧紧围绕年度经营目标任务，在人员不齐的情况下，齐心协力，勇于创新，不懈努力，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结及明年工作打算汇报如下： 一、基本情况截止12月份，酒店共接待各类型会议 批次，其中系统内会议 批次，较去年减少 批次 ；系统外会议 批次，较去年增加 批次，全年实际总收入 元，其中：零客房费实际总收入 元，旅游团队房费实际结帐总收入 元，会议实际总收入 元。（数据要进一步与计财部核对） 二、主要完成的工作 1、继续开拓会议市场。销售部认真贯彻酒店领导关于重点保障**、系统的指导思想，同时加大系统外会议的促销和开发，在每月初及时了解本月的会议信息，注重加强与**系统各处室的联系，定期拜访，对会议的各项要求进行一一落实
具体网上可以查到
怎么做好营销PPT演讲？
精心准备好课件，这些课件必须是自己准备的，因为熟悉，所以讲起来轻松。 千万不要使用别人的课件，尽管前期轻松，但是讲别人的内容会很累。
家装营销部人员，对于营销管理和营销策划，需要学习什么？
学习营销管理和营销策划，我建议你去大禹家装培训网了解下：《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，简单给你介绍下吧，它一共包括这些模块，相信能够帮到你：电话营销，业务员培训，销售团队建设，套餐营销，网络营销，企业管理，市场部管理，客户服务部管理，财务部管理，设计部管理，资产管理，人力资源部管理，标准工程部管理，企业运营管理，营销策划案例剖析，企业运营疑难解答。是一部很全面的家装宝典
如何做一个营销人员
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