企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段：以商道企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。
近年来，伴随着企业对管理咨询的了解与逐步接受，国内从事营 销咨询的公司大批涌现。从2011年国内各营销咨询机构的运作情况来 看，国际营销咨询公司仍占据主动地位。从咨询公司的背景、规模、人 员能力、近年业绩、客户满意度等方面对咨询机构进行综合评估，目前 排名靠前的营销咨询机构如下： 1、McKinsey ＆ Company（麦肯锡） 2、Roland Berger（罗兰.贝格） 3、Boston Consulting Group（波士顿） 4、General Consulting International（通用咨询） 5、Ogilvy（奥美） 6、Bain ＆ Company（贝恩咨询） 7、叶茂中营销策划机构 8、深圳采纳营销策划公司 9、联纵智达咨询集团 10、北京精锐纵横营销策划公司 11、上海容纳咨询公司 12、锡恩咨询 13、北京虎跃营销策划有限公司 14、上海睿途管理咨询公司 15、和君创业咨询有限公司 16、尤尼森营销咨询（上海有限公司） 17、北京赞伯营销管理咨询有限公司 18、南京思卓营销咨询有限公司 19、奥古特国际品牌营销咨询机构 20、广州狼道营销咨询
出色咨询公司大都集中在上海，这里推荐奥古特国际，战略咨询与全案策略的优秀公司。 奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究..
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