营销经理招聘方案
你好！
区域营销经理作为企业营销队伍的中坚力量，对企业的销售业绩起着至为关键的作用。
区域营销经理的职责和技能要求主要体现在其作为销售队伍的“兵头将尾”作用上的：
首先，区域营销经理作为营销队伍的“兵头”，要求其首先必须是一个出色的营销员，对市场、对客户要有敏锐的观察、分析、判断能力，要有很强的市场、客户的开拓与管理能力。
对于区域日常发生的突发事件、意外事件，如业绩滑坡、个别客户财务、经营或信用状况恶化等，要有很强的诊断、预测与处理能力。要能够针对性、创造性地提出区域推广及区域管理措施并在批准后督导实施。只有具备了以上技能，区域营销经理才能组织区域内有效的市场、客户的开拓与管理，才能有效地预防并及时处理好区域内突发的营销事件。
其次，区域营销经理作为营销队伍的“将尾”，又要求其具备一定的管理技能，履行一定的管理职责，实施对区域销售全面、有效的管理。这些管理的技能和职责主要体现在以下几方面：
第一，要对下属实施有效的培训、辅导、督促、激励与评价，提高区域营销队伍的整体素质、整体“作战能力”与工作的积极性。
第二，要根据公司的总体营销计划与部署，对区域销售进行有效的计划管理。包括确立区域的销售目标、销售策略，部署区域销售的工作重点，并对人员进行管理分工。
第三，要善于利用各类营销报表密切监控区域销售工作进展及各下属人员的工作状况，及时发现问题并解决问题。
第四，要有很强的人际沟通的欲望与技巧，经常性与区域内的直营点、重点客户或潜在客户保持密切的联系，随时掌握直营点及客户的销售、回款状况，发现问题及时积极采取有效的措施加以解决；经常性与下属保持联系与沟通，及时发现并解决下属工作、思想中存在的问题；经常性地与区域以外的其他相关部门、人员如营销调度、仓储部门、生产部门、品质部门等保持联系，随时掌握产品的供求状况与质量状况，并及时针对性采取有效的措施修改销售策略。
如改变推广、推销的产品重点，组织库存、生产供应充足、过剩的产品销售以取代紧缺货源；对出现可能性大的质量事故，质量投诉采取预防性措施；对公司即将面世的新产品提前作好推广准备等。
第五，深入市场第一线，及时、准确、全面地搜集区域市场的信息，并进行分析、提出建议，以争取公司及时采取配合措施，全面提高区域中、长期的销售业绩。
知道做为一名区域营销经理的条件和职责之后，你的招聘方案就心中有数了！
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营销经理招聘方案
你好！
区域营销经理作为企业营销队伍的中坚力量，对企业的销售业绩起着至为关键的作用。
区域营销经理的职责和技能要求主要体现在其作为销售队伍的“兵头将尾”作用上的：
首先，区域营销经理作为营销队伍的“兵头”，要求其首先必须是一个出色的营销员，对市场、对客户要有敏锐的观察、分析、判断能力，要有很强的市场、客户的开拓与管理能力。
对于区域日常发生的突发事件、意外事件，如业绩滑坡、个别客户财务、经营或信用状况恶化等，要有很强的诊断、预测与处理能力。要能够针对性、创造性地提出区域推广及区域管理措施并在批准后督导实施。只有具备了以上技能，区域营销经理才能组织区域内有效的市场、客户的开拓与管理，才能有效地预防并及时处理好区域内突发的营销事件。
其次，区域营销经理作为营销队伍的“将尾”，又要求其具备一定的管理技能，履行一定的管理职责，实施对区域销售全面、有效的管理。这些管理的技能和职责主要体现在以下几方面：
第一，要对下属实施有效的培训、辅导、督促、激励与评价，提高区域营销队伍的整体素质、整体“作战能力”与工作的积极性。
第二，要根据公司的总体营销计划与部署，对区域销售进行有效的计划管理。包括确立区域的销售目标、销售策略，部署区域销售的工作重点，并对人员进行管理分工。
第三，要善于利用各类营销报表密切监控区域销售工作进展及各下属人员的工作状况，及时发现问题并解决问题。
第四，要有很强的人际沟通的欲望与技巧，经常性与区域内的直营点、重点客户或潜在客户保持密切的联系，随时掌握直营点及客户的销售、回款状况，发现问题及时积极采取有效的措施加以解决；经常性与下属保持联系与沟通，及时发现并解决下属工作、思想中存在的问题；经常性地与区域以外的其他相关部门、人员如营销调度、仓储部门、生产部门、品质部门等保持联系，随时掌握产品的供求状况与质量状况，并及时针对性采取有效的措施修改销售策略。
如改变推广、推销的产品重点，组织库存、生产供应充足、过剩的产品销售以取代紧缺货源；对出现可能性大的质量事故，质量投诉采取预防性措施；对公司即将面世的新产品提前作好推广准备等。
第五，深入市场第一线，及时、准确、全面地搜集区域市场的信息，并进行分析、提出建议，以争取公司及时采取配合措施，全面提高区域中、长期的销售业绩。
知道做为一名区域营销经理的条件和职责之后，你的招聘方案就心中有数了！
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电话营销方案怎么写呢？
营销策划方案样本一、 封面：方案名称/方案制作者××××全程营销方案×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容（一） 企划客体环境1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、图灵运维管家 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、 策划项目概况。（三） 市场分析1、 市场调查2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、 市场规划。4、 市场特性。5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、 本项目的营销机会。9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位1、 项目定位点及理论支持2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况1、 业主分类/分布。
2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、 有多少业主？4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、 装修诱因的设置。
（七） 营销活动的开展1、 营销活动的目标。2、 目标市场。3、 面临问题。4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略1、 企划策略：（1） 企划概念；（2） 品牌与包装规划。
2、 价格策略：（1） 定价思路与价格确定方法；（2） 价格政策；（3） 价格体系的管理。3、 渠道策略：（1） 渠道的选择；（2） 渠道体系建设/管理；（3） 渠道支持与合作；（4） 渠道冲突管理。
4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。
5、 企划活动开展策略（1） 活动时机（2） 应对措施（3） 效果预测（九） 营销/销售管理1、 营销/销售计划管理。2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十） 销售服务1、 服务理念、口号、方针、目标。2、 服务承诺、措施。3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、 服务质量标准及控制方法。（十一） 总体费用预算（十二） 效果评估。
电话营销方案怎么写呢？
营销策划方案样本一、 封面：方案名称/方案制作者××××全程营销方案×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容（一） 企划客体环境1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、 策划项目概况。（三） 市场分析1、 市场调查2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、 市场规划。4、 市场特性。5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、 本项目的营销机会。9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位1、 项目定位点及理论支持2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况1、 业主分类/分布。
2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、 有多少业主？4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、 装修诱因的设置。
（七） 营销活动的开展1、 营销活动的目标。2、 目标市场。3、 面临问题。4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略1、 企划策略：（1） 企划概念；（2） 品牌与包装规划。
2、 价格策略：（1） 定价思路与价格确定方法；（2） 价格政策；（3） 价格体系的管理。3、 渠道策略：（1） 渠道的选择；（2） 渠道体系建设/管理；（3） 渠道支持与合作；（4） 渠道冲突管理。
4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。
5、 企划活动开展策略（1） 活动时机（2） 应对措施（3） 效果预测（九） 营销/销售管理1、 营销/销售计划管理。2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十） 销售服务1、 服务理念、口号、方针、目标。2、 服务承诺、措施。3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、 服务质量标准及控制方法。（十一） 总体费用预算（十二） 效果评估。
如何组织一个电话营销团队及技巧
找那种皮特厚的女人,假装PLMM就可以了
如何用电话来营销
电话营销的18条意见，兄弟记得采纳哦：
第一，拨打电话之前应作好详细的充分的准备工作（包括物品，态度，资讯）。
第二，拨打电话时，大脑一定要清晰，要热情、大方、友善、真诚。
第三，开门见山，直截了当，切忌耽误客户时间。
因为你不知道客户是在何种情形下接的电话。客户正忙时，你拐弯抹角耽误人家时间，会引来反感。
第四，不管自己情绪如何，也不可对顾客不礼貌。
第五，拨打电话时应口齿清晰，明确，条理分明，要立场坚定，不可似是而非。
第六，讲话要有重点，重要部分要加重声音，听上去要更有力。
第七，听起来很专业，讲话有力度，适时幽默，开怀大笑，缓和主客之间的紧张气氛。
第八，绝对相信你的产品适合顾客，详细推介产品带给顾客的好处。
第九，约访电话，切忌第一次拨打电话详谈产品内容。
第十，称呼对方名字一定要热情，说两三句话要提及一下对方的名字，会显得友好。
第十一，恰逢顾客生日或特别节日提前寄卡以示祝福之意，可以推荐宜美凡等现代互联网络给客户。
第十二，尽量少用专业术语，及“嗯、这个、那么”等。
第十三，切记不要逐字逐句阅读文字材料，成为照本宣科的传声筒。
第十四，告诉顾客自己的姓名、电话、通讯地址，以便顾客跟你随时联系。
第十五，如果手机，电话同时响起，应先听手机，让对方稍等或者约定时间给对方打过去，再接听电话。
第十六，一件事可以通过见面解决，也可通过打电话解决，应选择打电话。
第十七，不要在非工作时间打电话和对方谈属于他工作上的事情。
第十八，不要以找某某经理（指你自己瞎编的某个姓）为借口开场。不管该单位是否有该姓氏的经理，一旦戳穿，立刻就不会信任你，可能还会骂你个狗血淋头，因为你耽误了人家的时间。
手机营销方案有哪些？
营销方案很多啊？看你主要面对哪个市场！国内还是国外？针对不同的市场有不同方案！手机摄相头主要真对集成手机商还要看采购，等等要注意的很多？靠的是自己的长期的积累！也没有固定的方式方法？
营销方案的营销战略是什么？
1、营销宗旨： 一般企业可以注重这样几方面： *以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 *以产品主要消费群体为产品的营销重点。 *建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。 2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 3）产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则： *拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
*给予适当数量折扣，鼓励多购。 *以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。 4、销售渠道。产品销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 5、广告宣传。
1）原则： ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 ②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。 2）实施步骤可按以下方式进行： ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 6、具体行动方案。 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
外贸企业营销营销方案怎么制定？
内容丰富,系统地做好网络营销管理,千里之堤毁于蚁穴,而不是一个好看的网站。但是大多数企业网站内容单一,就越有利于进行网络营销,最后一步也是关键的一步,那么就不能达到网络营销的最佳效果;图灵运维管家代理。
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